什么是Scrum大师？-网站指南、提示知识

我的大多数朋友和家人都不知道我是干什么的。事实上，我确信我的很多同事也不知道我是做什么的。对于那些不在开发阶段的人来说，Scrum Master这个头衔并不能很好地解释事情。TL；我是一名项目经理。我跑了很多会(一周大概35-40个！)，通过消除障碍来帮助技术团队，并希望让每个人都更有效率。

那么Scrum是什么？这些会议是怎么回事？Scrum是一个迭代的、敏捷的开发框架，通过使用一个叫做冲刺的时间盒来创建可交付的产品。Sprint是一段固定的时间，例如，在DreamHost，我们的Sprint是两周。Scrum团队由Scrum Master、技术团队和产品负责人组成，产品负责人是定义产品待办事项的人。

每个Sprint有四种会议类型:

规划会议。这个会议发生在每个Sprint的第一天。

在这个会议中，产品负责人提出了他或她希望在Sprint结束时完成的优先特性列表。Scrum Master主持会议，促进关于每个任务的对话。技术团队投票给每项任务一个努力分数。计划的目标是通过Scrum团队内部的共同协议来决定在Sprint中要完成什么。这是通过使用以前Sprint的总努力点(称为团队的速度)和只包括产品所有者优先列表中“适合”Sprint的项目来完成的。在几次冲刺之后，速度应该变得更加可预测，从而使未来的计划会议更加有效。

专业提示:

在电子表格或其他工具中记录过去的速度，以便在每次规划时快速参考。这将有助于确定你在当前的冲刺中能投入多少。

团队永远不应该带来超过他们认为他们可以完成的分数。

询问团队在即将到来的Sprint中的可用性。看看你的公司日历:你有假期吗？有人休假吗？您是否推出了其他产品，在这些产品中，您的专职团队成员可能会被要求为另一个团队评审工作？在建立Sprints预期速度之前，应该考虑这些因素。

从之前的冲刺中吸取经验教训，最大限度地提高。根据之前Sprints的经验，创建一个问题和提醒清单。为每个团队定制此列表。

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这种会议被称为“站立式”，因为鼓励每个人都站起来，目的是使会议简短扼要。在这个会议中，技术团队报告他们正在工作的项目的进展，通常以“你昨天做了什么？”“你今天打算做什么？”以及“你被什么挡住了吗？”我们在这方面做得非常好，过去10到15分钟的会议现在只需要2到3分钟。效率！！

专业提示:

要让这个会议开得超快，可以使用类似Trello、吉拉+ Greenhopper这样的工具，或者实体板。使用“工作进行中”栏，并向下查看正在进行的工作列表，询问每个被分配人工作进展如何。

在理想的情况下，开发人员一次只会有几个任务在进行中。

有一个“封锁”栏，并确保你也解决了那些站立。

仔细倾听任何屏蔽(有时它们可能隐藏在某人的更新中)，然后在起立发言后采取必要措施解除屏蔽。

如果同一个人连续几天都在谈论同一个任务，问问这个任务是否出了什么问题。如果这个特殊的任务是巨大的，那么分数应该反映出来。

评论。这个会议发生在冲刺的最后一天。

这次会议是开发人员展示他们过去两周辛勤工作的机会。公司内部的任何人都是受欢迎的，因此他们可以看到项目的进展。

专业提示:

请确保您的产品所有者和重要的利益相关者在评审之前就密切参与接受这些项目，这样就不会出现任何严重的意外。

确保你的团队准备好展示任何像样的工作。

回顾展。这也发生在冲刺的最后一天。

这是一个闭门会议，这意味着唯一应该参加的人是Scrum团队。在这次会议中，团队记录了在冲刺阶段完成的所有工作所达到的“速度点”,并讨论他们是否达到了目标。不管是否达到了目标速度，Scrum团队肯定会提供好的信息，告诉我们哪些进展顺利，哪些进展不顺利，所以在下一次冲刺中会有一些渐进的改进！会议的最终目标是为下一次冲刺制定一些改进措施。

专业提示:

以积极的方式开始头脑风暴，问“这次冲刺进行得怎么样？”

当人们说不出积极的话时，问问“在这次冲刺中，还有什么可以做得更好的？”

对于每个需要改进的项目，请团队集体讨论，找出一个改进的“行动项目”，并在可能的情况下进行分配。

如果“行动项目”不一定是可分配的，而是对整个团队的提醒，把它们添加到你的团队冲刺计划清单中。如果适用的话，在计划会议开始时宣布它们，作为更好冲刺的提醒。

有用吗？我在DreamHost之外交谈过的人问我Scrum是否真的有效。答案绝对是肯定的！但是你的团队和管理层必须愿意尝试一下，因为对于新团队来说，确实需要一些冲刺才能看到结果。

大约两年前，我们在DreamHost实施了Scrum，我看到了我所有团队的巨大成长和进步。在我们实现Scrum之前，团队之间沟通不畅，协调性差。现在，我们有了一个统一、一致的规划、工作和评审框架。现在其他团队可以洞察开发过程，如果他们感兴趣，他们有工具来查看任何给定项目的状态。我们现在有一个可靠的方法来评估任务，四种不同的会议类型有明确的目标和议程，这使每个人都专注于手头的事情。

最重要的是，我们有一个切实可行的流程，而且我们得到了信任我们的管理团队的支持。

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