颠覆性创新的3个故事-网站指南、技巧和知识

早在“颠覆性创新”成为商业界的流行语之前，亨利·福特就通过引入5天工作制(6天工资)掀起了波澜。)和完善t型车的装配线技术。美国中产阶级成群结队地涌向底特律，而其他地方的汽车制造业高管们却试图让他们的头脑接受这个概念。

今天，通过用闪亮的新技术取代过时的技术或策略来创造新市场的概念已经有了明星的魅力。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)死后，人们对他的研究(对他的研究方法褒贬不一)见证了成功科技公司的魅力。记者们要么认可他的方法，要么谴责他们——尽管他们的研究未能揭示让乔布斯一次又一次将苹果推向竞争对手的商业秘密。

虽然各地的企业家都在寻找让网飞、苹果(Apple)和亚马逊(Amazon)等科技公司的颠覆性创新获得巨大成功的难以捉摸的商业秘密，但这里有几个关于颠覆性创新的不那么星光熠熠的故事——舞台是如何搭建的，谁启动了推动每个巧妙计划的引擎，以及它们如何永远改变了我们做生意的方式。

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1.西尔斯罗巴克邮购目录就像完善了装配线从而占领了市场的福特一样，西尔斯罗巴克的邮购目录一跃成为他们行业的最前沿，提供你能想象到的任何产品送货上门。

在神话，魔术和。Walt Keunstler在《市场营销》一书中讨论了西尔斯罗巴克的颠覆性创新技术，称之为近乎超自然的神奇解决方案:

“在那个时代，邮购就像互联网在我们这个时代一样不可思议。西尔斯罗巴克带来了商店(它是世界上最大的商店！)直接放在你的餐桌上——无论那张桌子可能放在哪里。铁路和美国邮政服务是神奇的连接器，使任何人、任何地方都可以购买几乎任何东西，并运往美国的任何地方。”

正是这种神奇解决方案的概念，即“阿拉丁神灯中的精灵”，促成了颠覆性创新的成功。通过提供看似神奇的解决方案——正如亚马逊、网飞和苹果所做的那样——一家公司能够开拓一个新市场，或者以前所未有的方式占领一个未开发的市场。

2.37Signals是一个不太可能取得巨大成功的故事(37 signals只有35名员工)，这家网络设计公司变成了软件公司，变成了新时代商业实验的中心，一次又一次地创新。在夏季的几个月里，每周工作四天，可自由支配的开支账户——你能想到的，37个信号首先想到了它。

他们著名的基于网络的项目管理软件Basecamp早在2009年就突破了300万用户大关。如今，他们的网站宣称“每周有超过7000家公司注册。”这些统计数据是异常的，尤其是考虑到他们两位数的员工人数。

如果你想在技术世界中找到创新的长期伙伴和参考指南，请关注37Signals，尤其是他们的信号与噪声博客。

3.小胡萝卜是的，说真的——小胡萝卜。别以为我拿这个创新开玩笑。20世纪80年代，小胡萝卜的引入成为一项颠覆性创新，改变了超市、胡萝卜制造业以及美国家庭消费富含β-胡萝卜素的蔬菜的方式。

像许多商业创新一样，引入小胡萝卜是出于减少浪费的愿望:

“[Mike] Yurosek因为胡萝卜不完美而不得不每天丢弃多达400吨的胡萝卜，这让他很不高兴，他寻找一种方法来回收这些原本会成为废品的东西。他找到了一个工业绿豆切割机，将胡萝卜切成5厘米长，然后将这些长度放入工业土豆削皮器中，他就创造出了小胡萝卜。”

总之，当商业记者试图对颠覆性创新进行逆向工程时，作为一名商人，你的时间最好花在寻找机会、识别机会并抓住机会上——就像上面故事中的那些人所做的那样。Mike Yurosek没有计划小胡萝卜的成功，也不关心行业的变革:他只是想更好地利用他的材料。剩下的就是历史了。

这是马特·海伦的客座博文。Matt在Phuse编写和制作数字产品。你可以在推特上找到他。